S: Ktorá inovácia, udalosť, kampaň podľa vás definovala tento rok v slovenskej reklame? Čo vás najviac potešilo vo vašej agentúre?
Sme súčasťou globálneho trendu, v ktorom komunikáciu formuje silný drive AI v kombinácii s vysokou mierou neistoty v biznise. Náš malý slovenský trh v plnej nahote ukázal v roku 2025 prehlbovanie rozporu medzi ambíciou modernizácie (digitálna transformácia, AI, investície) a štrukturálnymi prekážkami (nedostatok špičkových ľudí, nezmyselné regulácie, aplikácia konsolidačných opatrení, celková neistota). Aj keď ma osobne celkový vývoj nálady podnikateľského prostredia neteší, agentúrny servis v oblasti beyond marketingu rastie. Rok 2025 priniesol nárast potreby klientov po usmernení a biznis poradenstve v rýchlo sa meniacom komunikačnom prostredí.
S: Čo dnes najviac trápi váš segment? Ktoré sú najväčšie slabiny, prekážky či achillove päty ďalšieho rozvoja? Ak by ste mohli v brandži alebo u vás v agentúre niečo vymazať lúsknutím prsta, čo by to bolo?
Trh marketingovej komunikácie je priamo prepojený s obchodnými výsledkami klientov. Celkovo je podnikateľské prostredie zasiahnuté vysokou mierou neistoty a nutnosťou prispôsobovať sa neustále novým skutočnostiam, ktoré sa často menia zo dňa na deň. To vedie ku krátkodobému plánovaniu takmer všetkého, vrátane marketingu. Tí, ktorí sa nevedia tomuto nastaveniu klientov procesne prispôsobiť, trpia. V dnešnej dobe nie sú úspešní tí najlepší, ale predovšetkým tí, ktorí sa vedia najlepšie prispôsobiť.
S: Game changer vs módna bublina 2026: Čo bude podľa vás najväčšou príležitosťou pre slovenskú reklamu v nasledujúcich mesiacoch? Na čo sa treba sústrediť a čo už treba poslať do histórie?
Rok 2026 môže byť pre mnohé spoločnosti rokom prerodu, ak správne uchopia skutočné biznis benefity AI. Vidíme masívny tlak na „AI-first“ marketing — rýchlu personalizáciu, dramatické skracovanie time-to-market,... Nevyužitý potenciál u klientov často pozorujeme aj v komunitnom marketingu. Naopak, prehnané očakávania od AI bez ľudského vstupu budú bublinou roka 2026. Divoké experimenty stratia tempo. Úspech už nebude o tom, kto vie „generovať obsah“, ale o tom, kto vie pomenovať potenciál biznisu klienta a premeniť ho na výsledky. V rýchlo sa meniacom svete mnohé firmy strácajú pôdu pod nohami. Preto je stále viac žiadaný beyond marketingový prístup — výrazný presah marketérov do nastavení produktov, služieb, obchodných stratégií či procesov klientov.
S: Čo vašu agentúru aktuálne najviac definuje?
Vždy ideme BEYOND. Marketing je pre našich klientov investíciou a nie nákladom. Našu prácu vnímame ako službu pre splnenie obchodných cieľov klienta. Tvoríme premyslené marketingové stratégie prepojené ma obchod a realizujeme fullservice exekúciu komunikácie vždy s jasným cieľom – splnenie KPIs klienta.
S: V čom sa líšite od iných reklamných agentúr na trhu?
BEYOND marketingovým prístupom výrazne presahujeme štandardné služby marketingu. Vstupujeme do nastavenia produktov, služieb a procesov klienta s cieľom maximalizácie jeho zisku. Našim špecifickým prístupom k dátam (parser.sk), či procesom (FREDCloud.sk) sme sa stali so 100 projektami v 5 krajinách jednotkou na trhu Real Estate marketingu na Slovensku.
S: TOP PROJEKT 2025
Klient: VISTAMET očné centrum
Zadanie: Náhlou zmenou podmienok zo strany štátnej poisťovne sa pozícia súkromnej očnej kliniky na trhu výrazne zmenila. Našou úlohou bolo zabezpečiť efektívny nábor nových klientov s vysokou mierou konverzie na konkrétne služby.
Insight a riešenie: Po dôkladnej analýze obchodných procesov klienta sme beyond marketingovým prístupom identifikovali momenty v ceste zákazníka, ktoré sme upravili tak, aby výrazne zvýšili mieru konverzie. Kampaň bola postavená na insighte skorých termínov vyšetrenia vyplývajúcom z USP klienta a presnom nastavení procesov spracovania leadov. Po naplnení stanovených cieľov sme mali mimoriadne kvalitné dáta, ktoré nám umožnili komunikáciu modifikovať na sub-cieľovku s najvyššou konverziou na konkrétne KPI.
Výsledky: Marketing sa opieral o efektívne cielenie a relevantný obsah, ktorý okamžite oslovil želanú cieľovú skupinu správnou propozíciou. Predkampaňovú nižšiu vyťaženosť kapacít sme do štyroch týždňov zvýšili na 96 % „vybookovanosť“ termínov tri mesiace vopred. Celkovo došlo v meranom období k 76,6 % nárastu novej klientely, pričom podiel prioritnej cieľovej skupiny na celkovom počte narástol o viac ako 12 %. Dáta a výsledky kampane sa stali určujúcimi aj pre nastavenie škálovania ďalších služieb skupiny VISTAMET.
